1500py073: (кипит мой разум возмущенный)
1500py073 ([personal profile] 1500py073) wrote2017-04-05 08:30 am

Идут дорогой Ленина! Дорогой Октября!

Возвращаясь к старым историям про то как Джон Дир на право частной собственности покушается, уже и Фрицморгены до этой темы дошли, гиктаймс цитируют. Наверное стоит сохранить эту статью написанную Gorodnya – Американские фермеры взламывают и устанавливают украинскую прошивку на тракторы для полноты картины мира.





В августе 2015-го была опубликована статья "Самостоятельный ремонт трактора John Deere — нарушение закона DMCA", в которой шла речь о том, что владельцам тракторов фирмы John Deere нельзя самостоятельно устранять возникшие неполадки — необходимо ждать приезда техника из компании или везти трактор к официальному дилеру, который может находиться на расстоянии в несколько десятков километров.

Если с деталями трактора что-то не в порядке, то информация отображается на его дисплее. К примеру, у фермера был такой случай: ремни привода потеряли натяг.
Но, к сожалению, пришлось ждать целый день, когда приедет официальный представитель компании. Диагностика того, что вышел из строя всего один сенсор, обошлась владельцу в 120 долларов.



ПО тракторов защищены законом Digital Millennium Copyright Act, и при его нарушении грозит штраф до 500 тысяч долларов США и/или тюремное заключение сроком до пяти лет. Изначально закон был придуман для борьбы с цифровым пиратством и прецедентов с фермерами не было.

В июле 2016-го вышел материал "Фермеры США все еще пытаются добиться права ремонтировать собственные тракторы John Deere", в котором было сказано, что фермеры пытались «продавить» поправки к указанному закону.

Однако, исходя из опубликованного на днях материала Motherboard, становится понятно, что с самостоятельным ремонтом тракторов всё до сих пор не хорошо. Или наоборот, смотря как посмотреть: американские фермеры взламывают и устанавливают украинскую прошивку на тракторы.


Чтобы избежать драконовских ограничений, которые John Deere ставит на продаваемые им тракторы, американские фермеры начали устанавливать прошивки, которые взломаны в Восточной Европе и продаются на онлайновых форумах с платной регистрацией по приглашениям.

Взлом тракторов становится все более популярным, потому что John Deere и другие производители сделали невозможным проводить так называемый «несанкционированный» ремонт сельскохозяйственного оборудования.

«Когда в самую нужную минуту мы ломаемся, скорее всего, у нас нет времени ждать, пока представитель дилера появится и устранит неполадку. А почти все новое оборудование требует загрузки ПО для исправления», — говорит Danny Kluthe, фермер из Небраски.

Фермеров беспокоит и то, что John Deere может удаленно отключить трактор, и тогда фермер ничего не сможет сделать.

Лицензионное соглашение, которое компания требовала подписать в октябре, запрещает почти любой ремонт и модификацию оборудования. Оно также не дает фермерам подавать в суд за «потерю урожая, упущенную выгоду, потерю репутации… в результате работы или неисправности программного обеспечения». Соглашение применяется к любому, кто поворачивает ключ в зажигании трактора John Deere, использующего встроенное ПО. Это означает, что только дилеры и авторизованные производителем мастерские могут работать с новыми тракторами.

«Если фермер купил трактор, он должен иметь возможность делать с ним все, что захочет», — говорит Kevin Kenney, фермер и правозащитник из Небраски — «Вы хотите заменить коробку передач и поручаете это независимому механику — он может поставить новую трансмиссию, но трактор не сможет выехать из мастерской. Deere взимает 230 долларов плюс 130 долларов за час, когда техник приезжает и подключает разъем к USB-порту, чтобы авторизовать замену детали».

На форумах размещены десятки тредов от фермеров, которые пытаются исправить и модифицировать свои тракторы. По их словам, бОльшая часть программного обеспечения взломана в таких восточноевропейских странах, как Польша и Украина, и продаётся фермерам в США.



Для продажи или бесплатной загрузки на форумах предлагаются кейгены для лицензионных ключей, модификаторы для снятия ограничения скорости, кабели, которые позволяют подключать трактор к компьютеру, а на YouTube есть ролики с демонстрацией ПО в действии.



«Что произойдет через 20 лет, когда появится новый трактор, и John Deere больше не захочет их чинить? Мы должны выбросить трактор в мусор, что ли?», — вопрошает фермер.

[identity profile] ardelfi.livejournal.com 2017-04-06 11:50 pm (UTC)(link)
Я уважаю ваше право на собственное мнение, но есть факты -- на своём пути от универа и до сих пор я встречал спецов, которых вы записали в категорию пронырливых хомячков. Лучший учитель электроники вскоре после нашего курса отправился на израильщину, где его способности были востребованы гораздо больше -- кафедра потеряла половину смысла существования после этого. В иных сферах вся деятельность фирмы сводилась к трём-четырём спецам, по одному на каждое направление, дававшее доход, причём одно направление давало порядка 80% дохода фирмы -- фактически один человек на зарплате, пусть и хорошей, но не очень хорошей, обеспечивал существование всей фирмы. Но это со временем закончилось, и фирма накрылась, а спецы и их ученики были разобраны конкурирующими организациями, потому что все были поимённо известны. Поэтому вы весьма ошибаетесь: в ту сторону идёт фирма и её коллектив, а специалист идёт своим путём и нисколько не парится.

[identity profile] 0jihad0.livejournal.com 2017-04-07 12:56 pm (UTC)(link)
"Поэтому вы весьма ошибаетесь: в ту сторону идёт фирма и её коллектив, а специалист идёт своим путём и нисколько не парится."

это одно и то же, но с разных точек зрения.

[identity profile] ardelfi.livejournal.com 2017-04-07 02:09 pm (UTC)(link)
Есть принципиальная разница -- покажу её на далёком от электронных дел наглядном (реальном и многочисленном) примере. Сотрудник Х в ходе работы вступает в контакт с клиентами от лица фирмы, однако для клиентов такие контакты персональны, и работают они с сотрудником, хотя документы на бланках фирмы. Весьма быстро в ходе нормальной работы такой сотрудник собирает базу данных клиентов, которые работают лично с ним, хотя формально он представляет фирму. В этот момент, если сотрудник уходит из фирмы, он автоматически уводит своих клиентов, и фирма ничего не может с этим сделать -- это решение клиентов, а не фирмы. Это пример спеца, который работает с контактами, а не с вещами. Есть другие примеры, также реальные, где в ходе нормальной работы сотрудник получает привилегированные навыки и информацию, которые автоматически уносит с собой при уходе. Ценность этих знаний, особенно для клиентов фирмы, может быть настолько высокой, что фирма может потерять бизнес. Во всех этих примерах спец может уйти своим путём, а фирма пострадает и погибнет. Я не рассматриваю простой но редкий случай спеца по гироскопам (таких в электронике известно много, особенно несколько десятилетий назад), который по сути и есть "фирма", а всё остальное в фирме лишь обеспечивает его работу, даже начальство. Когда Сеймур Крей ушёл из CDC, причём на мирных условиях и без разрыва отношений, он унёс основную экспертизу в своей голове, и сделал свою фирму на её основе -- весьма успешную поначалу. А CDC просуществовала по инерции ещё несколько лет, но постепенно умерла. Возможно наше разногласие сводится к определению "спеца". Я говорю о людях с незаменимой экспертизой; если вы говорите о просто обученных людях со специальными знаниями, это другое, и разногласия нет.

[identity profile] 0jihad0.livejournal.com 2017-04-09 06:50 am (UTC)(link)
Разногласие не в этом. У нас так же фирма или направление падает с уходом специалиста. Суть в том, что у нас все подсознательно и абсолютно убеждены, что незаменимых людей нет, и падение никак с уходом человека или коллектива не связывают, ушли и хер с ними, уговаривать никто не собирается. А то что фирма загнулась, ну так вышло.

[identity profile] ardelfi.livejournal.com 2017-04-09 10:50 am (UTC)(link)
А, ну так это разница между реальностью и её восприятием. Такой феномен есть; в описанных мной фирмах люди были разные, но реальность понимали хорошо. Однако всегда есть люди, а в больших фирмах это норма, которые живут в полной изоляции или даже в конфликте с реальностью, и связать уход ключевого спеца с концом фирмы не могут и не хотят. Разобрались.